Le Business Plan est un document clé pour tout entrepreneur ou PME qui souhaite éprouver la pertinence de son projet et se lancer ensuite dans la recherche de fonds nécessaire à sa réalisation.

    Le Business Plan est d’une importance cruciale en ce qu’il doit permettre au lecteur de répondre rapidement à quatre questions essentielles : d’où l’entreprise part-elle ? Où va-t-elle ? Comment compte-t-elle y aller ? Selon quelle progression dans le temps ?

    Le Business Plan ne doit ainsi pas être considéré comme une contrainte inutile mais comme un moment de réflexion et de formalisation. C’est l’occasion de réfléchir en profondeur sur votre projet, votre stratégie, mais aussi de vous rendre compte de vos lacunes potentielles et des forces sur lesquelles il faut capitaliser. Il s’agit donc d’un outil indispensable d’aide au pilotage de l’entreprise qui vous permet de voir si votre projet est cohérent et réalisable.

    Le Business Plan aura également pour but de démontrer la faisabilité de votre projet, de convaincre et d’inspirer confiance aux établissements bancaires et aux investisseurs.

    Objectifs

    Servir d'instrument d'anticipation et de pilotage
    Démontrer la faisabilité de votre projet
    Inspirer confiance pour réussir votre levée de fonds

    Méthodologie

    Le business plan est structuré en 3 phases : la vision tactique, la vision opérationnelle et la vision financière de votre projet.

    • La vision tactique est une étude de marché préalable, incluant une analyse concurrentielle, une analyse SWOT et une étude de positionnement. Ce préliminaire permet de déterminer la force de votre business model et d’en savoir plus sur la faisabilité de votre projet. 
    • La vision opérationnelle a pour but d’identifier les leviers marketing et commerciaux de votre projet : validation du pricing, estimation des ventes et parts de marché, calcul des points morts, définition des canaux de distribution, etc.
    • La vision financière consiste en une analyse des sources de valeur et une estimation de vos résultats financiers futurs (marge EBITDA, free cash flow, comptes de résultats prévisionnels, etc.). Il constitue la base de l’évaluation de l’investisseur. A l’issue de cette dernière phase, nous serons en mesure de vous indiquer le potentiel financier de votre projet ainsi que ses besoins en capitaux.

    Les livrables que nous vous remettons à l’issue de la mission consistent sont le fruit de ces étapes successives. Ils se composent des éléments suivants :

    • 1 document Word qui constitue le Business Plan en tant que tel
    • 1 maquette financière au format Excel comprenant 3 scénarios financiers
    • 1 document PowerPoint servant de support pour la présentation de votre projet devant de potentiels investisseurs.

    Proposer un projet