Le benchmark est un ensemble de procédures de recherches et d'analyses comparatives de la concurrence.

    Pour une entreprise, réaliser un benchmark consiste ainsi à se comparer aux leaders du marché, étudier et analyser leurs idées, leurs pratiques, leurs fonctionnements et leurs expériences afin de s’en inspirer et d’en retirer le meilleur.

    Nous pouvons vous en proposer de plusieurs types

    • Le benchmark interne consiste à comparer ses pratiques au sein de sa propre entreprise, entre différents services.  
    • Le benchmark concurrentiel qui a pour objectif de comparer une entreprise à ses concurrents directs. 
    • Le benchmark fonctionnel, entre partenaires non concurrents mais qui appartiennent au même secteur d’activité. 
    • Le benchmark générique, qui est l’étude comparative d’une entreprise par rapport à un autre secteur d’activité.

    Le benchmark procède d’une logique de remise en cause perpétuelle ainsi que d’une vraie quête d’excellence.  Se tenir informés des grandes tendances de son secteur, et plus spécifiquement des pratiques de ses concurrents, s’avère en effet essentiel pour toute entreprise soucieuse d’accroitre ses performances et sa compétitivité. 

    Objectifs

    Se comparer aux meilleures entreprises dans leur domaine
    Se servir de ces références comme de sources de réflexion et d'inspiration
    Atteindre l'excellence et dépasser ses concurrents

    Méthodologie

    Nos Chefs de Projet définissent avec vous les éléments à étudier et à comparer.

    Pour chaque entreprise nous réaliserons un résumé de 2 à 5 pages qui comprendra toutes les informations clés sur sa position concurrentielle, ses états financiers, ses perspectives d’évolution et les faits d’actualité marquants la concernant.

    En particulier, les livrables que nous vous remettons sont structurés en différentes grandes parties :

    • Les informations légales et financières de l’entreprise, avec son statut légal, ses principaux ratios financiers et l’évolution de sa santé financière sur les dernières années,
    • Son positionnement commercial (gamme de produits, secteurs) et géographique (région, France métropolitaine, Europe, monde, etc.)
    • Ses orientations stratégiques en termes de positionnement, de développement et de performance commerciale sur ses différents domaines d’activité,
    • Les évènements d’actualité la concernant tels que ses récentes acquisitions ou d’éventuelles restructurations internes

     

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